2020年,突如其来的新冠疫情彻底改变了我们的生活。对于传统印刷业来说,这无异于是一场巨大的打击。疫情的肆虐导致各行各业纷纷延迟复工,损失巨大,反观互联网企业,逆势增长的势头十分猛烈。更多的人们加入了网购、外卖的“大军”中,市场对于各类包装的需求量也骤然增加。虽然整个市场处于寒冬之中,但对于推动印刷行业的数字化变革来说,这无异是一次机遇。

伴随着人们的收入增长、城市的快速发展、新技术发展、市场需求等因素的催化下,不断驱动着印刷包装行业的快速扩张,据相关数据显示,预计到2024年,全球包装市场价值将从2019年的9170亿美元增长至1.05万亿美元,年均复合增长率约为2.8%。

为什么行业需求量变大,有的企业却面临倒闭?

在市场调查过程中,深耕于印刷包装行业30多年的青水新材料科技(山东)有限公司总经理樊明宪告诉我们:“印刷包装产业本身是一个典型的高毛利、快周转、低库存,但严重非标的行业,随着行业的壮大,企业在发展中的‘痛点’逐渐凸显,如行业产能过剩、客户账期长、市场不规范,利润薄,信息化技术弱等。处于产业链中游的包装行业由于行业集中度低,长期以来受上下游挤压 ,面对日益上涨的原材料、人工成本等,包装企业经营日益艰难。”

大部分的长尾企业,其原料没有办法直接采购。供应链较长、周转慢、效率低,在疫情的催化下,采购成本居高不下,对企业收益就形成了致命的影响。

靠人说、靠腿跑,采购环节不透明

传统的包装印刷行业采购过分依赖于采购人员。要完成诸多耗材的采购,就需要众多采购员去购买不同的材料,从市场上获取信息反馈给老板,但是在采购员工作过程当中,拿回扣、产品品质缺乏考察、效率低下等不负责行为已经成为了行业的痛点。如何有效的制定采购流程,也是目前包装印刷行业的最大难点。

在如此严峻的现状下,如何才能提升包装印刷行业的采购效率呢?

党的十九大报告提出,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。以互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的技术深刻改变了微观主体经济行为,极大发挥了信息对提升经济效率的重要作用,积极带动了我国经济转型升级,成为重要经济发展新动能。

随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。世界因互联网而变,也因供应链而变,在数字化的大潮下,通过构建数字化供应链平台提升企业的管理效率和生产制造水平已经成为当前企业数字化转型的主要路径。