提早布局智能制造，稳步推进企业发展

 

　　过去，印刷行业处于快速发展时期，印刷人躺着就把钱挣了。但好日子一去不复返，如今发展得不错的企业，大都在3～5年前就已经预感到今天的市场环境不好，提前做了准备。可见，企业要想做大做强，必须提前制定发展战略规划。

 

　　我公司成立于2006年底，作为一家民营印刷企业，发展过程中也走了很多弯路，如果不走弯路，今天的企业规模至少会扩大一半。但现在回头来看，我觉得这些弯路走得很值得，因为这些困难给了我们很多启示，鞭策我把企业做得更好。2018年，我公司的总产值达3亿元左右，比2017年增长20%以上，这主要是由于我们早就认识到智能制造对企业发展十分重要，提早进行了布局。这里，笔者就简单分享我公司在智能制造方面所做的一些工作和安排。

 

　　提早布局智能制造

 

　　2018年，智能制造成为大家热议的话题。我公司的智能化建设主要从精益生产和信息化建设两方面着手。

 

　　1.开展精益生产

 

　　企业管理是一个循序渐进的过程，尤其是在微利时代下，提早进行精细化管理的企业2018年过得都还不错，而那些管理不规范、采用避税来提高利润的企业，2018年已经感受到了压力，未来会更加艰难。早在公司成立之初，我们就开始做精益生产，刚开始是自己做，比如5S管理、TPM等。2014年，我们委托专门的咨询公司来帮我们做精益生产，每年花费六七十万元。当时公司员工都不理解，对于咨询公司的能力和水平并不是很认可。但实施精益生产其实是一个厚积薄发、由慢到快的过程，刚开始那几年，确实没看到太多效益，但2018年效益开始显现，2019年以后会有更大的效益出现。这是因为公司的精益管理基础打好了，员工队伍建起来了，自主意识建起来了，生产效率自然就会提升，效益也就会随之显现。

 

　　2.狠抓信息化建设

 

　　信息化建设是智能工厂建设的必由之路，在建设智能工厂的过程中，如果企业购买了智能化高速设备，又安装了ERP系统并真正在使用它，智能工厂建设就完成了60%。可见，智能工厂的核心是高速现代化设备及ERP系统，因此我公司非常重视设备引进及ERP系统的建设。而想要做好设备的正常使用及ERP发挥作用，首先要保证数据的准确性。这就需要从精益生产入手了。做好了5S管理和TPM，ISO9000质量管理体系认证才能做好。因为5S管理强调人员素质的高低，而只有人员素质提高了，ISO9000的相关流程文件才能被有效执行，相关程序文件、三级文件、表格记录才能真正被执行落实。有了这些做基础，数据化记录才准确，ERP系统建设才能做好。

 

　　2007年，我公司开始引入ERP系统，目前已经更换了3个版本，但依然不能满足公司的生产需求。于是，2018年供应商又重新为我公司量身定制了新的ERP系统，预计2019年4月上线，基本能保证在未来3～5年内不落后。

 

　　做好ERP的同时，我们也不能忽视MES(制造企业生产过程执行管理系统)、WMS、AGV小车等的作用，但也不能夸大其作用，因为它们其实都是ERP系统的补充。比如上线MES、DNC系统，是为了解生产的实际状况，并自动采集生成OEE，通过实际转换时间和标准转换时间、实际运行时间和标准运行时间、实际成品率和标准成品率等对比分析，发现有差异后进行干扰改进。而AGV小车、WMS节省的只是仓库到车间的人力和储存空间，以及提高了物料从仓库到生产的效率，它只是信息化建设的一部分。单纯投资这些系统，只是减少了人力和劳动强度，并不能说实现了信息化。只有做好了ERP，再加入这些系统，信息化才能真正实现。为了更好地推进智能工厂的建设，2018年，我公司在无锡工厂的附近建设了一个小型的智能样板工厂，预计2019年5月建成投产，包括立体仓库、AGV小车、WMS(仓储管理系统)等。

 

　　2019 继续向前

 

　　进入2019年，我公司将重点从以下两方面着手不断向前发展。

 

　　1.重点分析边际贡献率

 

　　凭借之前开展的精益生产和信息化建设，2019年我公司的业务量预计将会增长20%～30%。这一年，我们将把精力放在提高各产品线的边际贡献率上。比如有A、B、C、D、E五条产品线，假如A产品线的订单量占到40%，但边际贡献率只有5%～8%，那么A产品线所处领域的竞争显然已经非常残酷，再投入的意义不大，公司就需要调整业务，寻找具有更高边际贡献率的产品线。但中国每个行业的竞争都很残酷，那么我们就需要对产品线进行调整，砍掉产品线中毛利较低的业务从而提高整个产品线的毛利;也可以从研发入手，开发新的潜在产品线或在原有产品线上进行改进，最终实现PLM(产品生命周期)的管理。

 

　　2.新建智能工厂

 

　　2019年，我公司还会按照智能工厂的标准在无锡再建设一个新工厂，计划2019年5月开工，预计2020年10月竣工，建成之后可接驳400人左右，人均产值能达到250万元以上，未来总产值可达到10亿元以上。新工厂具备以下特点：用地少(占地约80亩)，能满足土地集约化经营要求;实现全流程一条流生产;建成一个24米高的立体仓库，采用堆垛机、AGV小车送到每个机台，基本能实现少人化操作;整个工厂的物流距离比现在工厂要缩短二分之一等。

 

　　从趋势和客观规律上来说，一个企业从成立之初就决定了他是走向了一条不归路，或者是死亡之路，在这过程中企业做的各种布局，只是来延长企业存活的时间。这也是我们企业智能化建设的目的。2019已经来临，我们会乘风破浪，勇往直前!