按照董事长顾琦制定的“练内功+做市场+寻资产”三步走的发展战略，银鸽公司不断实施组织机构整合、生产流程优化、内部创新改革，生产经营、投资者关系、品牌影响力以及员工精神面貌等都悄然发生着可喜变化。
练内功——增强企业内生动力
2018年，面对复杂多变的内外市场形势，以顾琦为董事长的领导班子带领全体银鸽人重整行装再出发。深入分析问题不足，盘点发展成绩，总结经验做法，围绕“抓两头，控中间”推出一揽子改革举措，深耕内部管理，培育自主品牌，整合产业链条，开启了银鸽再次创业、再创新高的新征程，推动企业扭亏为盈，走出了一条具有银鸽特色的创新改革之路。
做细管理提效益。银鸽公司生产运营中心不断优化成本管理，从原料采购到制浆，再到造纸、复卷、入库等关键流程进行跟踪考核，加强过程监控，组织开展“浪费大排查”活动，查出的浪费现象限期整改，确保消耗最低。
营销系统加大智慧平台建设力度，构建全新CRM服务台，不断完善销售价格机制，并通过打造“线上+线下”营销网络，实施差异化销售；加强科学考核奖惩，提升销售队伍的专业化水平，全力推进降应收、降库存的“双降”工作。
政工部发出“全员节约”活动倡议，号召全员以积极的态度和行动寻求新的增效突破点，助推企业实现经济效益和市场竞争力的双提升。
优化流程提效率。银鸽公司先后对双基建设、物资仓储等进行系统优化，提高了管理效率。对外部室及时了解当前经济形势，供应链中心利用信息化手段，实时监控采购物资价格变化，建立供应商库，完善供应商等级和评价机制，并通过优化招标与采购流程，科学调配物资，优化资源配置。同时，各单位仓储上马信息化系统，推行产品扫码出入库，提升了工作效率。
对标先进提效能。银鸽公司生产运营中心在全公司范围内评选标杆车间，激励各基层单位主动适应变革，对照先进，拓宽视野，找准存在的差距与不足，不断学先进、添措施，持续抓好质量、效率、效益的多提升，不断提高发展质量和产品质量，提升生产效率和企业效益。
各单位先后实施了机构优化、流程再造等，尤其是清洁生产系列举措的推进，打破了管现场就是打扫卫生的传统观念，并改变了“运动式”现场管理模式，实现了物定位、人定岗的标准化管理。
同时，为了进一步激发内生动力，银鸽公司正积极谋划全面深化改革，压缩管理层级，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，使激励更加公平公正公开。
13248098704