那么，如何评价一个“好”包装?
为什么椰树牌椰汁的包装会闹风波?
为什么六个核桃包装为何偏爱“乡土气”?
为什么王老吉与加多宝为何要争夺一个红罐子?
为什么可口可乐的包装都很“腰”?
为什么舒肤佳所有的包装都有个盾牌?
为什么奥利奥的包装花样那么多?
为什么江小白的文案包装你学不会?
为什么大白兔奶糖包装越变越大?
为什么良品铺子又换标志又换包装?
为什么塞翁福的干货包装如此“花”?
您想过这些问题吗?
来4月10-12日在上海举办的“品牌包装创新趋势与营销培训班”，让上海三松品牌策划设计机构创始人桂旺松为大家详细讲解“爆品包装的三大战略性思维与修炼”，也许您会找到答案，这里先向大家简单分享一些有关包装战略思维的包装设计案例。
桂旺松，上海三松品牌策划设计机构创始人，中国“包装营销”理论与体系创导者(始于2003)，《糖酒周刊》中国食品行业顶级专家团成员，《中国食品工业》期刊特约撰稿人，《食品界》期刊智囊顾问，2015 中国十佳包装设计师，2012 中国品牌幕后英雄—我最喜欢的中国100强策划人，2008中国设计业十大青年百人榜。
重要品牌包装观点：《无战略不包装》《无品牌不包装》《包装就是生产力》等。
代表案例：光明集团(米面油糖)、五芳斋粽子、双汇火腿肠、统一方便面、塞翁福南北干货、喔喔糖果、如水高端坚果等。
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