快速晋升，对于一名职场人士来说，是实现职业理想最好的方法。我能从一名经理，三年时间成为年销售150亿、员工过万的集团公司的副总裁，应该说，有一些运气。但更多的，也与自己知晓与掌握的职场生存、进化的技能方法有关。
近些年来，我也带出来很多下属，我一直在告诉他们，职业发展如何才能进入快车道，必须要去修炼哪些技能和心法。很多人都已经成为HR总监，甚至VP了，聚会时也常常感谢我当初的提点。
下面说下我的经历，或许对职场中奋斗的您有所帮助。
当初，离开干了10年的国企，那时还是非常犹豫的。因为企业是制药行业，薪酬给的不错，而且相当稳定，工作也不是太忙。但是，一眼就可以望到未来的样子。我当时的职位是人力资源部一名薪酬绩效专业经理，手下还没有兵，纯粹的专业管理者。不甘心的我决定突围，尝试一些新的机会。于是，在中华英才和全程无忧投递了简历。
很快，就有猎头公司找到我。他们给我推荐的一家大型的民营集团公司，给的职位是下面一家准备上市的股份公司的人力资源总经理。从这里，我才正式开始了我的职业化经理人历程。在三年时间，逐步做到了集团分管人力资源、办公室、企业文化部和管理学院的副总裁。这过程中的一些经验，总结下来很多，我重点说五个要点。
知识要全面、对企业理解要系统
第一个面试我的，是该集团的人力资源总监。谈了人力资源管理的做法，如何构建人才体系，如何做好人才的选育用留。问的很详细，答的也全面，加上对人力资源的理解和不同部门特点的分析。结果，她很满意，开始进入二面。
第二个面试我的，是集团总裁，实际上的集团公司老板。他问的侧重点在于集团组织管理如何配合战略，构建基于能力素质的发展模型。这些都没有问题，一问一答干脆利落。于是他逐渐引申话题，开始问一些更宏观的问题，包括如何看待行业的发展前景，如何构建核心竞争力。我用波特五力模型和BCG矩阵，给他分析了应该如何进行产业链增值的若干方向。这一聊，就到了晚上9点多。结果，也是非常满意。于是，他马上打电话让股份公司董事长过来，和我细聊。
第三个面试的，就是股份公司的董事长。我们聊到上市公司应该做好哪些人力资源准备，如何避免上市过程中的各种人事风险，特别是法律风险。进一步谈到如何建立开放的人力资源环境，吸引行业精英加入，如何对他们进行股权激励的策略。同样，这一关也轻松过去。
结果，宾主尽欢。三位巨头都从面试交谈中，获得了自己想要的东西。都一致认为，股份公司人力资源总监的知识能力的全面性，管理的广度和高度，我都具备。当天晚上，马上就催我入职。
但是，要从国企跳槽到民企，遭到了太多人的反对。包括我的家人，朋友，更包括我的上级，和我原来企业的总裁。他甚至提出，要给我加薪，调整岗位。他也是职业经理人，他甚至提出，三年期满，如果他回北京，也会带着我一起过去。但我觉得，这个机会可能会改变我，于是毅然决然地选择离开。
回顾这一段历程，我觉得，可能是我平时不断地有意识的，精准地学习、吸收各种知识有关。我没有认为，做一名专业管理者，就不需要了解更多的企业管理知识。我平时留意企业各种文件，跟不同的部门学习该部门是如何运作的，有什么特点和难点。另外，我还开列了一个能力清单，包括人资、财务、营销、生产、采购等专业知识，也包括宏观战略、组织模式、企业法律法规、金融等方面的知识。然后，一点一滴地学习。
我要分享的一点是，开会其实是最好提升自己的途径。每当召开集团各种会议时，我都会认真聆听其他人是怎么发言的，怎么提出解决问题的方案的。有不懂的，私下请教。结合我自己学习的知识，不断琢磨，慢慢就有所理解，融会贯通。现在很多人都不重视开会，与自己有关的内容，就认真一下；与自己无关的，左耳朵进去，右耳朵出去。没有想到，这是一个绝佳的学习机会。
如果说，能够从一名没有带过兵的专业经理，做到股份公司的HR总经理有什么诀窍，大概就是我的知识面比较宽，对企业各方面有自己的理解有关吧。
强大的学习能力和空杯心态
进入股份公司担任HR总监，很快就遇到了新问题。这个行业是农牧企业，包括饲料、养殖（猪、牛）和乳业。我不懂，真的不懂。怎么办呢？压力山大。想来想去，就是主动投入进去，当一个小学生，如饥似渴地学习。不懂装懂，迟早要穿帮，还会惹人笑话。
为了了解行业知识，我每个月都会安排一个礼拜，进入股份公司下属的饲料厂、养殖场，对照着各种公司提供的资料，现场观摩、学习。有不懂的就问，问过的人可算什么人都有。包括下面的厂长、质量管理员、生产车间主任，工人，营销经理，销售员，还到客户那里去问。特别涉及到考核方面的，都是专业名词，要一点一点吃透了才行。
这样边工作，边实战学习。我喜欢提出设想，然后找专业人士检验我的想法。如果不同，我会虚心地请教，为什么这样行不通。3个月试用期满，我对整个企业的业务模式、结构、营销、生产、采购、质量和企业的人员配备特点、问题点的理解就基本上合格了。
学习，只能是学习，帮助我们从未知走向已知。并进一步推动我从已知，进阶到精通。
因为工作中，要大量面试各类行业精英，我就每次列出提纲。然后，仔细地问他们。当然，态度要绝对友好。不懂的要藏拙，要用一定的话术，比如STAR面试法，让他们讲出他们的各种做法、他们了解的各种行业先进做法和方法。
我对行业的理解，很大程度上就是通过大量的面试获得的。我不仅是面试官，更是学习官。到了最后，我对这个行业哪家企业做的指标好，哪家应用了先进的科技，哪家的管理模式好在哪里，都了然于胸。
记得有一次去福建宁德，面试一个农牧集团的技术总工。我和他谈到猪场的人工清洁如何变成细菌自动清洁。如何从横向通风，升级到纵向通风系统。如何将猪的人工授精效率提升的方法，国外现在的技术趋势等等，谈了近三个小时。最后，他很疑惑地问我，是不是农科院博士生。我笑笑，我根本不是这个专业的。他看着我半天，说不出话，最后伸出了大拇指！
所以，一切人皆可为我师！三人行必有我师，无论自己多强，别人总有我们学习的地方。保持虚怀若谷的精神，以空杯心态，处处谈话皆是学习的好时机，人人的经验都是我们的书本。读有字书，更要读无字书。我认为，一个经理人的成长，是离不开这种学习精神的。
掌握系统思维，举重若轻，纲举目张是正道
由于在股份公司表现出色，一年后，集团人力资源总监离职，我被直接提拔为集团人力资源副总监。接着半年过后，我就被转正为人力资源总监。
作为集团，业务涵盖的范围更广。不仅有股份公司的业务，还有兽药事业部、农化事业部、种植事业部、肉食品事业部，涵盖了120多个子公司。千头万绪，需要关注的东西更多了，事情也成倍地多起来。
从集团人力资源规划、到每年500人校招，到管理学院的开办和管理，最头痛的是大量的高管人员猎聘，方方面面，都要劳神。这时候，必须心里有定见，要有一个全盘规划。凡事要考虑到一年、甚至三年之内的发展、实践和管控策略。
所以，逐步开始学会系统思考。具体来说，开始学会抓大放小。有一个契机，让我悟到，自己强不行，还要下属都能独当一面。要学会将事务性的所有事情，全部以计划的形式交代下去，自己只要做好节点把控就可以了。
这个契机是在集团内部EMBA第三期开班时，全国子公司优秀副总以上来集团管理学员集训。以往，都是我要发表主旨讲话。结果，那一天开班前，总裁找我谈事。
那边，开班马上要开始。这边总裁的谈话还不知道什么时候结束。只好频频看表，希望总裁能够放我过去。果然，他问我有什么事情，我如实回答。
总裁呵呵一笑。问我，你那边安排了人吗？
我说：安排了一位培训经理。四个月前入职，英国海归，专业学人力资源的小伙子。
他说了一句，那你交代他来说不就行了。我说，我怕他说不好。总裁正色跟我说，你要对自己的下属有信心，谁都是锻炼出来的。没有谁天生就会讲话，就会安排好事情。
接着，他和我谈完事情。又故意拿出一本线装版的《论语》，和我讨论，怎么看待企业中的“仁”这个概念。这么谈着谈着，已经下午五点多了，他总算放了我。
一出总裁办公室，马上打电话给培训经理，问他安排的怎么样。结果他说，安排的很好。他讲了话，又将这一期所有的培训班的安排详细讲解，发放教材，然后和军训教官一起，进行团队建设。现在正排队，排队喊口号去公司食堂就餐呢。
这时候，我才理解，原来总裁是在教我。既然事前已经有安排，就要放心让下属去做。不要事事放不开，不信任下属。
这也许就是境界吧。突然之间，就明白了。做任何事情，提前规划，详细安排，用了合适的人，就可以放手让他去干。天塌不下来的！
从此之后，我开始注重提前安排所有大的项目。将其进行彻底的细化，直到将其变成傻瓜式的任务表。分配和各人的责任，确定其标准。剩下的事情只要做好检查、监督和异常处理就可以了。复杂的项目，要提前预想各种可能出现的意外，做好PLAN B ，即预案，将风险从源头进行化解。
要学会管理上级、借用上级的力量
很多人做管理，都习惯于自己一个人顶着。其实，你的上级才是你最大的依仗，也是你最大的资源。如果要合理地管好这些资源，必须要学会与上级沟通。用一句经典的话来说，就是管理好自己的上级，让他能在你需要的时候，加入进来，给你助势。
我经常开玩笑地说：一个秘书无权无职，怎样让别人尊重你，配合你呢？最要紧的就是善于借势。借好上级的势，你就是二号首长。借不好，就谁也不会理你。
比如，我要配合集团战略，推进绩效体系的改革和建设。那么，关键时候，我会先和总裁沟通，预判可能出现的问题，预判哪些人会反对，怎么反对。然后我和总裁分好工，谁去分别影响这些人。通过私底下吹风，通过会议宣导，传达出的意思，不是人力资源中心想干什么，而是公司下决心要干什么。这样一来，绩效改革的阻力就小了，推进就顺利了。
再推而广之，做工作要想顺利，还得学会尽量多用阳谋。就是把你要做的事情，直接与集团战略、公司战略捆绑在一起。一荣俱荣，一损俱损。这样，就不会有人在会上明确反对你。你就建立了一个力场，将所有人拉进这个力场，直到事情推进到位。
那么，怎样才能和上级形成良好的借势局面？那就是提前和上级沟通好，面临问题和困难时，你唱黑脸，而他唱红脸。当有人开始阻碍的时候，唱红脸的上级表面是一碗水端平进行调节，但是内里是倾向于你的，支持你的。直到所有人明悟，其实你就是上级派出的尖兵时，你就会一路顺畅，事情也做成了。
所以，从某种角度来说，“狐假虎威”并不是一件不好的事情，反而是一种智慧，是一种洞若观火后的谋定而后动。上级的资源、上级的权威，你用了，只要不是为了自己的私利，都是允许的。
历史上，成大事者，皆擅长此道。著名的案例，如商鞅变法，那是借助了秦孝公的雷霆之力，才让秦国从人治到法治。如果不是这样，仅仅凭借商鞅的力量，可能会出师未捷身先死吧。
拥有强大的内心，柔性地坚持与原则的主动把握
碰到问题很复杂的时候，有时候来自各方的阻力的会让你寝食难安。不过，这时候，恰恰可以锻炼你的强大的心脏。淡淡的态度，适当的沉默，都可以让对方失去锐劲。
我在分管企业文化部的时候，要做一报一刊这两个内部刊物。由于报纸每月一份，发行量巨大，不仅集团内部要学习，还要送给遍及全国的经销商和客户，以及省市各级相关部门。所以，这个报刊设计印刷就是一个香饽饽。负责排版，印刷的公司，每年都会给负责人一定的灰色利益输送。
但是，我经过仔细地调研，考察，发现原来的那一个公司在制作、设计水平上明显不足。在多方考察的基础上，我更换了另一家。但是集团内部一个有非常强大实权的副总裁，开始打电话给我，说多照顾一下原来的公司，那也是他一个亲戚。
如果拒绝，肯定得罪人。但是为了整体的利益，还是得换。于是，我提前将所有的分析结果和质量比较样本都交给了总裁。总裁肯定了我的选择。在最后，我带了一句：可能换公司，会有人反对，到时候，要不要换？他问我是谁？我没有说，只是请他关键时候，知道我是秉公办理就行。
后来，我听说，那位副总裁跟总裁说了这个事情。但总裁淡淡地说：还是要尊重分管领导的意见嘛！这事就这么过去了。我总结到一个规律：凡是要有预见，并将自己和最强大的力量绑在一起，做好这些，事情就有了最大安全保障。
后来，集团公司提拔我进入了总裁办公室，担任副总裁，分管的更多了。但是，我一直能够把自己摆正，该做什么，不该做什么，一定要心里明镜似的。
有时候，我们觉得，自己做点小动作，别人未必知道。但其实，天在看呢。没有包不住的火，没有不透风的墙。我们有一个总裁助理，非常能干，也颇得总裁赏识。但是半年后，却黯然离职。起因是总裁交给他一个红包，让他带给一个合作了多年的大经销商。但是，他以为别人不知道，偷偷地从里面拿出了一半的钱。
第二天，经销商打电话给总裁，生气地说，怎么一年比一年少啊！这一通抱怨，一下就把这个事情给暴露了。
作为一名成功的职业经理人，要有所为，有所不为。君子爱财取之有道。做好自己，端正自己，做到德能配位，才能走的更远。
未完的故事，期待你的精彩.......
以上五点，是我个人的一点肤浅的理解。我想，这也应该是一名职业人士在职场快速发展的五个保障。希望对您有用，也期望更多的人，不断自我超越，事业做的越来越好，职位越升越高。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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