值得南京印刷厂考虑和深思的几个问题

营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。印刷公司应当不间断的做一些成本的预算， 才能取得了不错的成效。一般印刷厂总结出生产经营环节中的几种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费，人的浪费。

其中最多的浪费是过多的库存的浪费，它会产生几个问题，占用场地库房空间，占有资金，额外的人力盘点库存，造成腐蚀、老化、失效、掩盖了管理中的诸多问题。

再者就是印刷厂碰到的几个问题需要解决的就是，不能库存过多的纸张，根据印刷数量适当的下单，根据市场的动态来合适的库存，堆积过多的纸张要想办法印刷掉，纸张的存放时间也能太长，纸张也有一个周期性的变质。

采购成本也是魔尖刀的活，通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务，信用情况，品质保障，价格，费用、时间、服务情况，采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

坎掉一些劣质客户。劣质客户坚决封杀，欠款客户需要毫不留情，要不然应收款就是个问题，但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品的质量。这些就是在印刷上碰到的一些比较实际性问题，值得印刷厂考虑和深思的问题。