“专精特新”企业聚焦主业、精耕细作，在提升产业链供应链稳定性，推动经济社会发展中发挥重要作用。9月19日-22日，“解码‘小巨人’——专精特新看中国”（广东站）主题采访活动奔赴广州、佛山、东莞、深圳四地，走访当地有代表性的“小巨人”企业，解开他们“专精特新”的成功密码。
9月21日，记者跟随调研团，走进三家东莞“小巨人”企业。据南都·湾财社记者观察，作为一座善用“麻雀战略”的城市，近年来，东莞前瞻国际国内产业发展趋势，不断调整策略、迎难而上。走访的企业中，大都掌握着行业核心技术，处在全球领先水平，从而把握住产业链的关键位置。
掌握关键装备，锡膏印刷机打破垄断
第一次见到东莞市凯格精密机械有限公司（以下简称“凯格精机”）董事长邱国良，或许会被他的外形吸引——花白的中短发、蓄起的白胡子，笑起来随性洒脱，颇有一种摇滚乐手的气质。但当他滔滔不绝地介绍起凯格精机的业务时，你就会马上相信这是一位国家级高新技术企业的创始人。
凯格精机的主营产品是锡膏印刷设备，什么是锡膏？邱国良解释，锡膏是一种合金焊接材料，在加工PCB（印制电路板）时，需要安装许多电子元器件，锡膏用于粘贴这些电子元器件。“因为这些元器件非常细小，所以锡膏是否涂得均匀，就会影响触点是否稳定，从而影响产品整体性能。”邱国良说。
抓住国内发展机会，邱国良于2005年5月创立了凯格精机，在电子装联行业经过18年的沉淀与积累，凯格精机主营产品锡膏印刷设备产品性能已达到或超越国外顶尖厂商水平，打破国外垄断，实现进口替代，全球市场占有率也稳居前列。
在走访过程中，邱国良重复最多的话是“好的产品是设计出来的，公司的核心竞争力是研发”。邱国良认为，专精特新指的是在供应链端的四个方面：关键材料、关键模块、关键装备和关键工艺，“小巨人”企业应当将这些关键环节牢牢把握住。
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